経営改善の科学的手順で取組む

①着眼大局の原則で「経営の全体像」をはっきりさせる。
②経営を構成する「大事な要因」をはっきりさせる。
③大事な要因の「ウエイト付け」をする。
④「利益性の原則」を改めてはっきりさせる。
⑤「実行の手順」を改めてはっきりさせる。
⑥実行手順を「ウエイト付」する。
ランチェスター経営戦略実践会では、こういった竹田ランチェスター・サクセス・プログラムをしっかりと勉強して経営に取組んだ成功事例や、こういったこと をまったく考えずに経営が行き詰ってしまった失敗例などを、会員の皆様とケース・メソッドを中心に、ランチェスター版MBAスクールといったイメージで学 習していきます。