こういうことで、１位作りを目指して経営をしてもらいたい。

こう説明するとたいがい「うちのような会社で１位作りなど無理だ」という
反論が必ずする人が何名かいます。

そして利益性の原則については怪しげな迷信がいっぱいはびこっていて、宗教以上にわけがわからない存在になっている。

ランチェスター経営戦略の実践に取組んでいる会社をよく研究して小さな会社がこのスピードと変化の早い経営環境の中でどのように「自社の強み」を発見し、「どんな課題」に対して優先順位をつけて取組んで、「どんな問題」を克服する努力をしているのかをしっかりと学ぶ事で、巷に溢れている同じ情報でもまったくその利用の仕方、会社の仕組み作りへの活かし方が違ってくるのである。